این کارشناس اقتصادی در ابتدا و در پاسخ به این پرسش که «چگونه میتوان بر مسیر و تخصیص تسهیلات نظارت کرد تا از هدف اصلی خارج نشود و بانک مرکزی امکان چنین نظارتی را دارد یا خیر؟» به صراحت گفت: خیر، هیچ راهی وجود ندارد.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، مدیریت اصولی مخازن و پایداری عملیات را نشانه وحدت و یکپارچگی همه مدیریتهای شرکت ملی نفت برشمرد و تأکید کرد: حفاظت و صیانت از این مجموعه سالم، ضرورتی حیاتی برای صنعت نفت است.
در این میان، تجربه روزهای پرتنش اخیر نیز نشان داد که پایداری عرضه سوخت تنها به توان عملیاتی صنعت نفت وابسته نیست و رفتار مصرفی جامعه نقشی تعیینکننده در حفظ تعادل بازار دارد.
در این کارگاه، محمدمهدی پوینده، مدیرکل پدافند غیرعامل وزارت نفت با اشاره به ساختار کارگروههای پدافند غیرعامل و مدیریت بحران در وزارت نفت، گفت: ساختار کارگروه پدافند غیرعامل و مدیریت بحران وزارت نفت طبق دستورعمل واکنش در شرایط اضطراری، در سه سطح تعریف شده است.
وزیر نفت با اشاره آسیبدیدگی بعضی از تأسیسات صنعت نفت در طول دوره جنگ تحمیلی بر اثر اصابت موشکهای دشمن آمریکایی-صهیونیستی، گفت: بازسازی این تأسیسات در کوتاهترین زمان ممکن در دستور کار قرار گرفت و هماکنون روندی مناسب را طی میکند، امیدواریم در زمانبندی مناسب بازسازیها به سرانجام برسد.
شرکت «ژادرانسکی نفتووود» کرواسی در بیانیهای اطلاع داد: اکنون مقدار قابلتوجهی نفت خام غیر روس با شبکه خطوط لوله این شرکت به اماوال مجارستان در حال انتقال است، در همین حال سه نفتکش متعلق به اماوال حامل نفت غیر روس در مسیر پایانه اومیسالج (Omisalj) هستند.
شرکت ملی نفت ایران در سال ۱۴۰۴، جمعآوری فلرها را نه بهعنوان یک اقدام مقطعی، بلکه بهعنوان بخشی از راهبرد کلان توسعه پایدار تعریف کرده است.
